北票市安通机动车驾驶员培训学校成立于2007年5月，一年多来，在市交通局和各级主管部门的大力支持下，学校各方面都在稳步发展：硬件条件逐渐升级，培训质量进一步提高，企业管理不断改进，影响力迅速提升。

1、优化队伍建设，加强内部管理

学校每月对工作人员进行业务培训、考核，尤其是教练员，考核结果体现在工资效益中，高素质的队伍保证了学校的各项工作高效、有序地进行；统一制定培训计划，按学员不同进度对各车进行分别考核，严把教学的规范性、统一性，杜绝一个教练一个样的“师傅带徒弟”模式；开展学员调查，提高服务水平，对学员进行回访调查，确保了学员的利益，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，有力地保证了学校的声誉；后勤保障方面，农村学员免费住宿，内部食堂成本算，市内学员免费接送。

2、加强基础设施建设，提高教学环境

今年四月份，我校为彻底改变学校教学环境，投资350万元，征用了市郊五间房镇14000平方米的土地，建设了400平方米集理论教学、住宿、食堂、办公为一体化的综合服务性教学楼。场地建设方面，修建水泥地面5000平方米，建设高标准练桩仪10处，并设置了S弯、百米加减档、坡道起步、起伏路、限速通过限宽门、直角转弯、移库、单边桥、通过连续障碍等必要设施。教学硬件方面，新购模拟机                     （  ）台，电脑 22台，并招贤纳士，聘任高素质员工，提高企业的服务水平。目前，学校的教学场地在全市范围内处于领先水平。今年九月份。朝阳市交警支队来学校检查时，对学校的教学环境给予高度评价。

3、创新教学方法，提升教学质量

在教学过程中，采取了灵活多变的教学方法。在理论教学方面，对学员采取了先易后难，因人施教的方法，从书本到上机操做结合授课，并承诺包教包会，使理论结业一次合格率达98%以上。在实际操作教学中，狠抓教练员的个人素质。9月末，学校组织教练员进行了技术大比武，并对前三名给予物质奖励，此次活动极大的调动了教练员的极积性。学校始终把提高教学质量放在首位，在教练员带班过程中，跟车施教、边讲解边操作、练桩和九项分别进行，熟练后在穿插进行，这样使学员灵活掌握了学车要领，极大地提高了实际操作的结业合格率。目前，我市一次结业合格率在全市驾校中处于较高水平，达到70%以上。

4、严格车辆管理，确保行车安全

车辆管理上，严格按照行业要求执行，定期对教练车进行综合性能检测。由于学校车辆均为新购车，经检测技术等级均达到二级车以上，严格按行驶里程进行二级维护保养；每天出车前，教练员要对教练车进行例检，发现问题及时解决，不开带病车；定期对教练员、学员进行安全教育，保证行车安全。建校至今，未发生任何事故。

2009年，是安通驾校发展的关键一年，也是实现跨越发展的决定性一年。所有安通人的思想都是一致的，让我们的企业更加辉煌，任重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满意”的最高标准，把各自的各项工作做为首要任务，为提高安通信誉做出更大贡献。